Resultaten van het klantonderzoek:
Het Ravical ROI Report 2026
Wat levert AI een accountantskantoor nu echt op?
We vroegen het aan 47 adviseurs bij 21 accountants-, belasting- en advieskantoren in Europa die Ravical dagelijks gebruiken.
Lees hier hun bevindingen: de omzetkansen die het signaleert, de uren die het oplevert en de verschuiving in prijsmodellen die het in gang zet.
Downloaden
Het Ravical ROI-onderzoeksrapport
Wat AI nu al oplevert, meetbaar gemaakt
Accountantskantoren draaien al sinds jaar en dag op het factureerbare uur. AI daagt dat model voor het eerst écht uit, en de vroege instappers hebben nu harde cijfers in handen. Dit rapport laat zien wat die kantoren vandaag al realiseren, en wat jij realistisch gezien mag verwachten.
Wie hebben we geïnterviewd?
In juni 2026 ondervroegen we 47 adviseurs bij 21 accountants-, belasting- en advieskantoren door heel Europa — van zelfstandige praktijken tot fullservicekantoren die duizenden eindklanten bedienen. Ruim een kwart van de reacties kwam van partners of directieleden; de rest van de mensen die dagelijks met klanten werken: accountants, fiscalisten en relatiebeheerders. De meesten gebruiken Ravical pas enkele maanden, dus deze cijfers vormen een vroege nulmeting.
47
Ondervraagde adviseurs
21
Vertegenwoordigde kantoren
Belangrijkste inzicht 1
Nieuwe omzetkansen zijn de belangrijkste waardekatalysator
Ravical werkt bovenop de bestaande systemen en data van je kantoor: het analyseert e-mails, bestanden en financiële gegevens van cliënten, en signaleert extra omzetkansen waar je anders handmatig naar moet zoeken: een subsidie, een fiscale optimalisatie, een afwijking in de cijfers.
Zonder sturing gaf één op de vijf respondenten aan dat het werk van een heel ander niveau oplevert, niet gewoon hetzelfde werk sneller gedaan.
34%
Bespreek gesignaleerd werk nu direct met je klanten via interactieve rapporten en dashboards, gebaseerd op hun eigen data
1 op de 5
Gaf spontaan en ongevraagd diepgaander of breder advies
— Partner, accountantsnetwerk
Belangrijkste inzicht 2
Overal boek je direct efficiëntiewinst
Elke respondent boekt tijdwinst. Het gemiddelde ligt op 3,7 uur per adviseur per week en de mediaan is gelijk, dus dit cijfer wordt niet vertekend door uitschieters. Op jaarbasis is dat meer dan vier werkweken per adviseur.
De huidige winst komt vrijwel volledig uit losse acties: een e-mail, een analyse, een document. De meeste kantoren beginnen nu pas met workflows: aaneengesloten processen die in één keer voor het hele klantenbestand draaien. Dáár zit de volgende grote sprong.
3,7 uur
Gemiddelde wekelijkse tijdswinst per adviseur
1 op de 3
Bespaart wekelijks 5 tot meer dan 8 uur
4+ weken
aan werktijd bespaard per adviseur per jaar
Bijna een halve werkdag, elke week weer
Elke respondent boekte tijdswinst: gemiddeld 3,7 uur per adviseur per week, goed voor meer dan vier werkweken per jaar. Hier komt die tijd vandaag vandaan:
E-mails van klanten
94%
Kennisvragen
87%
Documenten
68%
Interactieve rapportages
34%
Eigen workflow
21%
Het aandeel adviseurs dat Ravical inzet voor dagelijkse klanttaken. De huidige winst komt vrijwel volledig uit losse acties – en dan zijn de Workflows nog niet eens uitgerold.
Belangrijkste inzicht 3
De overstap naar value-based pricing is begonnen
Wanneer Ravical werk plant, stelt het daar direct een prijs voor voor. Dit gebeurt op basis van de eigen kantoorhistorie, je tarievenkaart en de aard van het advies. Dat is het mechanisme achter de omslag: diepgaander werk zie je terug op de factuur, niet alleen in het eindresultaat.
Op de vraag hoeveel tijd ze besparen, reageerde een duidelijke groep respondenten kritisch. Ze besteden evenveel tijd aan dezelfde klant, maar gaan de diepte in in plaats van sneller te werken. Een factuur op uurbasis zou in beide gevallen precies hetzelfde bedrag tonen. Met value-based pricing maak je die extra diepgang wél zichtbaar op de factuur.
17%
Omzetgroei per bestaande klant
Met Ravical ga je in dezelfde tijd veel dieper dan voorheen. Je klant krijgt aanzienlijk beter advies, en dat zie je direct terug in je tarieven.
— Partner, accountantsnetwerk
Kortom
De eerste fase, duidelijke signalen
We staan nog aan het begin: gewoontes moeten inslijten, metrics moeten rijpen en de verschuiving weg van het uurtje-factuurtje begint pas net. Meerdere adviseurs gaven eerlijk aan dat ze nog volop leren en dat hun cijfers er over een jaar heel anders uitzien.
Toch is het signaal al overduidelijk: de tijdwinst is reëel en meetbaar. Die uren worden geherinvesteerd in diepgaander advies, en de pricing begint die beweging al te volgen.
Plan een demo
